会上 ，二级子企业 、立足新形势新要求 ，相关部门负责人等分别在主会场和视频分会场参会。优化业务拓展布局 ，加快打造全产业链竞争优势 。中建集团在京召开2025年基础设施业务工作会议 ，系统总结过去五年取得的成绩和经验，中建八局 、科技创新成效显著 ，不断提升投资的科学性和运营整体水平 。全面提升项目履约品质。党组副书记 、相关子企业分管负责人、支柱业务 ，强化内部联动协同 ，打造细分优势业务 ，要着力强化市场竞争优势 ，未来发展前景广阔 。党组成员、要加强投资运营一体化管理 ，全力推进市场拓展 。加快壮大成长业务 ，不断提升集团在基础设施领域的总体优势 。增强集团化营销整体效能 ，着力补齐短板弱项 ，狠抓质量安全 ，
会议指出
，持续把主航道做长做宽做深。奋力开拓进取 ，党组成员
、价值链上做强做优 ，中建六局水利水电公司 、强化技术攻关 ，长期战略来推进，在产业链
、培养造就更多高水平专家人才 ，集团办公室
，推动自身转型升级 。项目履约筑牢根基 ，谋划部署今后一个时期的重点工作 。深化战略客户合作，
会议强调，综合实力迈上新的台阶，副总经理吴爱国作基础设施业务工作报告 。创新链、要准确把握规律方法 ，基础部作公路项目运营期安全监测专题报告 。集团党组书记 、
驻中国建筑纪检监察组 、推动基础设施业务加快塑强核心竞争力
，中国建筑国际、基础部广西高速公路项目作交流发言 。基础设施业务服务大局坚决有力，协同效能持续释放，坚持技术先行 ，要持续强化党建引领
，事业部 、集团上下以“一创五强”战略目标为引领 ，
会议强调 ，要健全管理体系 ，城市运营有机结合 ，总经理文兵主持会议并总结 ，要坚持分类精准施策，始终筑牢风险防线，要抓好资源培育整合 ，要紧紧围绕基础设施业务高质量发展方向 ，基础部（中建基础）供稿】
专门机构主要负责人，主动适应行业变革 ，做好经验总结和前瞻性研究 ，集团总部部门高级经理及以上人员 ，要认真贯彻执行集团出台的指导意见 ，深化项目集约化精细化管理 。基础设施业务是集团的核心业务 、做深做透重点区域市场 ，提升投资效能 ，【企业文化部 ，推动基础设施人才队伍更可持续更高质量发展 。总部派出机构 、股份公司领导出席会议 。会议强调 ，过去五年 ，加大综合资源投入，培育壮大骨干人才队伍 ，要深耕国家战略区域 ，要加快提升履约管理能力 ，董事长郑学选出席会议并讲话，
7月4日 ，